Как должно проводиться составление бизнес-плана

Особенности бизнес-плана

Как должно проводиться составление бизнес-планаМногие люди интересуются, как следует составить бизнес-план для того, чтобы он помогал в ведении предпринимательской деятельности. В действительности ничего сложного нет, если принять

во внимание важные нюансы. Вам потребуется описать все ожидания от бизнеса и рассказать об идеях, предусмотреть многочисленные моменты и рассмотреть различные аспекты. Таким образом, в документе должны содержаться ответы на все вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью, и при этом дополнительные пояснения не должны требоваться. Будьте готовы к тому, что бизнес-план будет рабочим только, если он будет регулярно пересматриваться и редактироваться, ведь в нем должны отражаться актуальные планы и разработанные стратегии. Итак, приступаем к написанию бизнес-плана, который будет отличаться высоким уровнем эффективности.

Описание бизнес-проекта

Составление бизнес плана следует начать с того, что вы опишите проект, который планируете воплощать в жизни. Опишите стратегию и видение проекта, обрисуйте особенности ниши рынка и обозначьте необходимый капитал и напишите, на что должны пойти денежные средства. Если вы мечтаете достигнуть успеха, вы должны определить свое преимущество перед конкурентами. Таким образом, вам потребуется объяснить, что в действительности представляет бизнес.

Название и основные сведения фирмы.

Вам необходимо указать все сведения о предприятии: название, форма собственности, особенности юридической структуры и соответствующие лицензии. Ориентируясь на предлагаемые продукты и услуги, следует описать их. Укажите адрес офиса и его площадь, данные об арендодателях. Расскажите, вы открываете новую компанию или расширяете собственное предприятие, а возможно – покупаете готовый бизнес. Для того, чтобы гарантировать продвижение на рынке, опишите цели и задачи.

Проанализируйте рынок.

Вы должны описать нишу рынка, которую необходимо покорять. Постарайтесь определить особенности целевой аудитории, ведь это потребуется для проведения эффективной рекламной кампании. Для уменьшения рисков следует спрогнозировать возможное изменение прибыли с ростом рынка. Приведите разумные доводы к установленному размеру доходов.

Расскажите о предлагаемых услугах или товарах.

Вы должны в подробностях рассказать о предлагаемых услугах, товарах. Постарайтесь понять, на какую пользу, и какие преимущества могут рассчитывать клиенты или покупатели. Опишите преимущества своего предложения. Таким образом, вы поймете, какой должна быть рекламная кампания.

Опишите бизнес-стратегию и особенности ее реализации.

Опишите особенности продвижения своей компании на рынке. Вы должны определиться с видами рекламы, которые будете использовать.

Конкуренты.

Составление бизнес плана предполагает описание не только своей компании, но и пяти основных конкурентов. Итак, на какие вопросы необходимо ответить?

  • Почему ваши товары или услуги лучше предложения конкурентов?
  • Стабильный ли рынок у конкурентов? Возможно, рынок развивается или падает? Чем обусловлены данные изменения?
  • Выделите преимущества и недостатки конкурентов.
  • Как вы должны действовать для того, чтобы завоевать признание целевой аудитории?
  • Как вы планируете проводить мониторинг деятельности конкурентов в будущем?

Ответив на данные вопросы, вы проанализируете свои особенности и отличия от конкурентов, в результате чего сможете многое понять.

Характеристика производство.

В обязательном порядке напишите особенности деятельности. Возможно, вы планируете организацию производственного процесса? Как вы будете предоставлять услуги распространять товары? Какие особенности финансовой политики следует отметить? Как вы будете получать долги, если у вас появятся клиенты – должники?

Определитесь с оптимальным числом сотрудников и всеми должностями, профессиональными навыками каждого работника и процессом повышения квалификации.

Характеризуя производство, необходимо определить нужное оборудование и все технологии, которые вам потребуются.

Характеристика должна быть подробной и продуманной для того, чтобы избежать неприятных сюрпризов.

Опишите особенности рабочего процесса.

Кто будет управлять вашей фирмой? Со временем вы должны вложить резюме основных работников.

Составьте должностные инструкции для каждого сотрудника.

Финансовый расчет.

Вам потребуется рассчитать все расходы, которые будут сопутствовать создание компании.

При покупке готового бизнеса необходимо рассказать финансовую историю и финансовые показатели в течение последующих трех лет. Для уменьшения рисков необходимо указать ежемесячный доход и все расходы за первый год, предоставить ежеквартальные расчеты на последующие два года. Посчитайте движение денежных средств и предоставьте бухгалтерскую отчетность.

Сопроводительные документы.

К бизнес-плану следует приложить сопроводительные документы: должностные инструкции сотрудников, резюме и рекомендательные письма работников, учетные документы, письменные обязательства, договора аренды, кредитные истории.

Правильно составленный бизнес-план – основа успешного бизнеса.

08.12.2014 1523
Поделиться статьей с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *