Как мотивировать сотрудников без денег на работу?

Если вы решите провести опрос своих сотрудников относительно мотивации, большинство сотрудников отметят, что для стимулирования рекомендуется использовать деньги. Этот факт является вполне понятным и известным. Однако людям уже оказывается недостаточно только финансов для оценки существующих талантов. Руководители также сталкиваются с определенным дискомфортом в ситуации: вроде заработная плата регулярно выплачивается, но при этом персонал крайне важно вдохновлять на новые подвиги. Какие дополнительные способы мотивации существуют? Как мотивировать сотрудников без денег для того, чтобы они чувствовали себя вдохновленными и желали проявлять особенные усилия для эффективной рабочей деятельности?

Как мотивировать сотрудников без денег на работу?

Крайне важно понять, как следует организовать рабочий процесс в течение целого месяца. Вы должны пробудить желание к работе, избежав момента, когда поставленные задачи выполняются только потому, что это в действительности требуется. Даже те, люди которые научились самостоятельно мотивировать себя, часто сталкиваются с периодами спада – подъема в профессиональной деятельности. При этом некоторые сотрудники компании в действительности нуждаются в том, чтобы их заслуги оценивались в полной мере. Не все люди могут заряжаться самостоятельно, поэтому предполагается наличие внешней батареи.

Нематериальная мотивация может быть эффективной подзарядкой, которая предполагает возможность получения поощрения за совершенные заслуги, стимулирование. При этом нематериальная мотивация предполагает отсутствие необходимости в использовании финансов. На самом деле предполагается выполнение двойной задачи. Люди могут стимулироваться, в результате чего они начинают качественно и успешно выполнять рабочие обязанности. При этом предполагается признание заслуг.

Во времена существования СССР данная мотивация играла поистине важную роль. Во время перестройки оказалось, что все кардинально изменилось. В прошлое ушли флаги и кубки, путевки на отдых в санаторий. Несмотря на такие изменения, можно способствовать повышению работоспособности каждого человека.

Многие люди стараются находить способы для взаимной нематериальной мотивации, которая будет основой для эффективной трудовой деятельности. Какие способы следует отметить?

Личное общение

Рич де Вос – известный владелец и основатель компании Амвей. Рич де Вос стремится эффективно руководить сотрудниками компании. Он каждый раз заходил в здание своей фирмы по-особенному. Дело в том, что он целый час тратил для того, чтобы дойти до своего кабинета. В это время он приветствовал и желал хорошего дня каждому сотруднику. Он был готов остановиться для того, чтобы спрашивать, как дела у персонала. Рич де Вос знал многих сотрудников по имени. К тому  же он знал, как зовут их родных.

Люди отмечают, что их начальник мог помогать в трудных жизненных ситуациях. Многие семьи рассчитывали на оказание достойной помощи. Например, одному сотруднику Рич де Вос помог на вертолете доставить больную супругу в больницу.

Личное общение – это достойный метод для мотивации. Руководители должны говорить со своими подчиненными, спрашивать, как дела. Сотрудники компании могут проявлять повышенное внимание к своему начальству, стараясь отойти от привычной черствости. В действительности переступить через определенные барьеры не так-то просто. На самом деле чувство комфорта в душе можно приобрести только благодаря регулярному личному общению, а не за деньги. Для выстраивания контакта между подчиненными и руководителями требуются время и силы, но при этом основой должно быть единое мышление.

Нужно искать хорошее и хвалить

Крайне легко заметить разнообразные ошибки и недочеты. Они всегда стремятся оказаться заметными. Несмотря на это, ситуацию рекомендуется изменить. Итак, вы должны приложить усилия для того, чтобы найти именно хорошее. Что же человек сумел сделать правильно, несмотря на то, что у него могут быть проблемы с настроем и уровнем активности? Справиться с поставленной задачей не так-то просто, но при этом нужно брать и начинать хвалить. Не откладывайте начало совершение таких действий. Вы должны хвалить сразу же. Просто нужно хвалить. Хвалить нужно простым языком, причем в идеальном случае другие люди тоже должны слышать приятные слова. Постарайтесь объяснить, насколько важно для компании то, что они делают, и попросите их продолжать действовать в том же духе. При желании можно пожать руку и похлопать по плечу.

Вы не верите в то, что это будет работать? Значит, настало время для того, чтобы проверить и убедиться в том, что ваше мнение с сомнениями оказывается неправильным.

Работа направлена на получение дохода. В случае успешно выполненных рабочих обязанностей рост прибыли оказывается поистине выгодным для каждой стороны.

Для того, чтобы трудовая деятельность была интересной и воодушевляла, крайне важна похвала, которая не должна становиться лестью.

Дух соревнования

У сотрудников должен быть дух соревнования. Для этого присутствуют разнообразные способы, каждый из которых обещает проявлять максимальную эффективность.

Даже при минимальном бюджете удастся найти деньги для того, чтобы купить большой лист ватмана и несколько ярких маркеров. Ориентируясь на вид предпринимательской деятельности, предлагаемые товары или услуги, можно фиксировать наиболее достойные результаты. Например, можно указывать объемы продаж, а также количество договоров, которые были заключены. Кондитерские фабрики могут отмечать показатели выпущенных тортов в штуках или килограммах. Кроме этого, можно сообщать о том, сколько времени требуется для производства одной детали.

К создаваемой карте, которая должна по мере улучшения и развития компании обновляться, желательно добавить немного утренних пожеланий и приятных фраз, позволяющих настроиться на трудовую деятельность.

Такой способ способствует повышению духа соревнования в коллективе.

Главное, чтобы панно было размещено у всего персонала на виду. Только в этом случае оно обещает оказаться поистине полезным.

Доска почета

На доске почета следует размещать фотографии лучших сотрудников коллектива. Обновление должно быть для того, чтобы каждый сотрудник стремился попасть на эту доску.

Обучение

Компания может выделять денежные средства для обучения своих сотрудников. Конечно, данный способ предполагает значительные финансовые вложения, но при этом присутствует возможность для направления своего персонала и работы с партнерами по бартеру, получению выгоды от сотрудничества. Многие специалисты понимают, насколько тренировки и практические задания важны для улучшения навыков. По данной причине обучение становится дополнительным средством мотивации и возможностью рассчитывать на получение большого дохода.

Атрибутика

В вашей фирме работают многочисленные отделы? Вы можете организовать соревнования между ними. Постарайтесь создавать флаг, кубок или таблички, которые будут символизировать победу лучшего отдела. Данные атрибуты должны вручаться раз в месяц для того, чтобы персонал чувствовал определенный стимул.

В настоящее время многие компании обладают своими страницами в социальных сетях. Вы можете отмечать лучших сотрудников и позволять клиентам узнавать людей, которые прикладывают усилия для развития фирмы. Такое публичное оглашение результатов будет благоприятно влиять на имидж компании в социальных сетях.

Участники сообщества могут выбирать наилучших сотрудников.

Бесплатная доставка

У вас есть служебный транспорт? В этом случае лучших сотрудников можно награждать бесплатной доставкой на работу и с работы. Предоставление скидки можно установить на неделю или две, на месяц. Ориентируйтесь на существующие финансовые возможности.

Особенности графика

Вы должны позволить сотрудникам работать тогда, когда они сами этого захотят. Если вы можете кого-либо признать лучшим представителем персонала, позвольте ему насладиться гибким графиком. Вы обязательно увидите, как коллеги вдохновятся такой возможностью. Не беспокойтесь относительно того, что работа будет стоять. План обязательно будет выполнен, а ведь это окажется наиболее важным! Вы можете поверить в то, что показатели не пострадают от гибкого графика работы.

Бесплатные презенты лучшим сотрудникам

Несмотря на то, что вы задаетесь вопросом, как мотивировать сотрудников без денег, можно позаботиться о том, чтобы он получал приятные презенты абсолютно бесплатно. Вы можете предоставлять бесплатные обеды, туристические и санаторные путевки, сертификаты на товары и услуги. Бартер может обеспечивать подходящую форму награждения каждого своего сотрудника, если, конечно, он готов сделать достойный вклад в развитие компании.

Дополнительный выходной

Сотрудников можно мотивировать отгулом или дополнительными выходными днями, причисляемыми к отпуску. В действительности данную награду рекомендуется применять с повышенной осторожностью, так как в противном случае будет страдать общая результативность.

ТОП советов

Вы также можете ознакомиться с ТОПом полезных рекомендаций.

  1. Вы можете проявить щедрость в отношении похвалы. Многие сотрудники мечтают о том, чтобы услышать добрые слова в свой адрес. Вы можете хвалить людей за хорошую работу и достижения. Начать лучше всего в формате «один на один», а затем – хвалить людей в присутствии других людей.
  2. Вы можете не назначать лидеров и руководителей. Позвольте своему персоналу познать командную работу. Одинаковые права обязательно поспособствуют тому, чтобы рабочий процесс радовал максимальной эффективностью.
  3. Свои идеи должны быть идеями ваших сотрудников. Люди не любят, когда им дают прямые указания. Поспособствуйте приятному восприятию ваших мыслей.
  4. Избегайте критики. Вы не должны тыкать носом в совершенные ошибки. Критика приводит к демотивации. Вы можете давать полезные советы в мягкой форме, стараясь помочь осознать и принять ошибку, а затем – исправить ее.
  5. Лидером должен быть каждый участник команды. Сотрудник должен понимать и осознавать свои достоинства для того, чтобы с уверенностью проявлять их. Стремитесь установить высокую планку для того, чтобы другие стремились достигнуть ее.
  6. Приглашайте людей к общению. Вы можете организовать обычные обеды сотрудников с руководителем компании.
  7. Вы должны признавать труд своего персонала и вознаграждать его. Для этого можно использовать различные способы. Вы должны продумать грамотную тактику для того, чтобы не подавлять других представителей коллектива. Например, можно проводить внутренние конкурсы и соревнования, повесить доску почета на видном месте, готовить небольшие, но приятные подарки.
  8. Проводите вечеринки. Вы можете организовывать пикники, дни рождения сотрудников и даже просто назначать счастливые часы. Официальные праздники перестают быть обязательными. Вы можете проводить вечеринки в течение целого года для сплочения своего коллектива.
  9. Вы должны быть честными со своими сотрудниками. Люди должны знать, насколько вы благодарны им за труд. Если в компании дела складываются не так, как хотелось бы, не отходите от своего коллектива. Преданность персонала должна быть отмечена. Отношения с подчиненными нужно основывать на правде.

Как лучше всего действовать

Только руководитель должен решать, как следует организовывать рабочую деятельность в своей компании. В любом случае коллектив нуждается в постоянном поощрении для повышения эффективности выполнения рабочих задач. Потратьте усилия для мотивации сотрудников, и вы обязательно сможете почувствовать, насколько они сразу же стали преданными. Более того, шансов на достойные результаты предпринимательской деятельности становится существенно больше. Соревновательный дух, здоровая конкуренция будут вдохновлять ваших подчиненных. Пробуйте разные способы и анализируйте. В результате появится шанс на эффективное ведение бизнеса!

23.03.2016 451
Поделиться статьей с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *