Как расчитать рентабельность салона красоты

Как расчитать рентабельность салона красотыКаждый человек знает и понимает то, что сфера обслуживания, а также салонный бизнес подвергаются существенному влиянию сезонной активности. Однако не менее значимыми оказываются следующие факторы: человеческое влияние, мода, погодные условия, особенности экономики в государстве и ситуация на рынке труда. Рентабельность салона красоты всегда определяется деятельностью проверяющих органов, а также конкурентных организаций. Внутренние факторы влияния также оказываются значимыми, ведь представители бизнеса должны учитывать собственную хозяйственную деятельность, возможности поиска клиентов, психологическую атмосферу в коллективе. Все вышеперечисленные факторы оказывают существенное влияние на расходы предприятия и возможную прибыль, а также на сроки окупаемости, в результате чего определяются финансовые показатели рабочей деятельности.

Прибыль салона красоты может существенно снижаться и даже приводить к серьезному финансовому кризису, если предприниматель не может адекватно реагировать на любые изменения финансовых показателей. Для достижения успеха необходимо понимать многочисленные аспекты, позволяющие существенно увеличить размер доходов салона красоты.

Среди обязательных мероприятий необходимо отметить проведение аудита бизнеса. В результате удается понять особенности ведения предпринимательской деятельности и дальнейшие действия, отличающиеся эффективностью. Аудит салонного бизнеса предполагает необходимость проведения анализа сразу двух показателей.

  • Уровень ежемесячной прибыльности.
  • Срок окупаемости, а также отклонение срока окупаемости бизнеса от составленных планов.

Что же представляет собой каждый из данных двух показателей?

  • Рентабельность определяется по следующей формуле: расходы/обороты*100.
  • Прибыльность принято определять по данной формуле: прибыль/оборот*100≥ 20%.

Важно отметить то, что 20% представляет собой нижний порог размеры прибыльности салона красоты, который должен быть получен на основе статистики.

В настоящее время показатель окупаемости лучше всего рассматривать на примере. В каждом плане, используемом для развития предпринимательской деятельности, присутствует определенный срок окупаемости бизнеса, а также размер стартовых вложений. Например, прогнозируется, что для окупаемости салона красоты потребуется два года, причем для открытия организации используется 100 000 долларов. Для упрощения ситуации можно понять ежемесячный размер прибыли предприятия, которая будет составлять 4, 16 т долларов, что равняется 100/24 месяцев. Оборот должен достигать 20,83 т долларов = 4,16*100%/20%. Теперь необходимо обратить внимание на то, что соотношение 100 000 долларов к 20 000 долларов определяется как 5 к 1.

В действительности все оказывается не настолько просто, насколько хотелось бы. Чем же это обуславливается? В большинстве случаев первые три – шесть месяцев салон красоты должен задумываться о том, как, и где искать собственных клиентов, поэтому организация пускает в расход все заработанные денежные средства и даже требует дополнительных финансовых вложений. Первое полугодие может быть периодом становления, в результате чего доходы будут минимальными. После этого происходит достижение точки безубыточности. Загрузка рабочих мощностей постепенно становится больше, после чего происходит достижение определенного уровня, являющегося оптимальным.

Если бизнес-план отличается правильным составлением, вы обязательно сможете отследить, как изменяются следующие показатели: размер ежемесячной прибыли, а также срок окупаемости салона красоты. В обязательном порядке нужно понимать наличие корреляции между данными двумя показателями, причем корреляция может быть не прямо пропорциональной. Вы должны определять динамику изменения каждой величины во временном периоде. Например, в рассматриваемом примере точку безубыточности удается достигнуть только через 2,5 года.

Условно выделяются три степени финансового кризиса, который может предусматривать снижение уровня прибыльности салоном красоты.

  • Глубокий кризис предполагает  ≤ 0%. Срок окупаемости превышает запланированный более, чем в два раза.
  • Кризис средней тяжести. В данном случае предполагается ≥ 20%. Срок окупаемости будет дольше запланированного, но меньше, чем в два раза.
  • Стагнация определяется 0 – 20%. Салон красоты смог полностью окупиться и стать успешным, что также предполагает его возраст в 2 – 5 лет.

Глубокий кризис

При глубоком кризисе срок окупаемости начинает превышать предполагаемый период более, чем в два раза. Кроме этого, отличается тенденция к постоянному увеличению.

Наиболее классическим случаем стагнации является следующий: размер оборота соответствует 1/5 капвложений. Специалисты получают достойную заработную плату и хорошие чаевые. К тому же количество клиентов оказывается достойным. Однако в результате оказывается, что прибыльность близка к 0, инновации отсутствуют, а инвесторы переживают, ведь прибыльность не оправдывается, а срок окупаемости может оказаться бесконечным. Если же удается отметить то, что на втором году требуются финансы для покрытия убытков (прибыльность будет ниже 0), заведение приходится закрывать.

Причиной неудачи становится неумение искать клиентов и проводить анализ спроса на предоставляемые услуги, неумение вести учет, а также контроль в хозяйственном, финансовом сегментах.

Кризис средней тяжести

Кризис средней тяжести предполагает длительный период окупаемости, но при этом превышение будет меньше, чем в два раза. Прибыльность салона красоты оказывается равной 20% или выше нее.

Оборот способны давать высокорентабельные салонные процедуры, но оптимальный доход не достигается из-за простоя площадей либо невостребованности других процедур. Таким образом, своевременная окупаемость становится невозможной, что и приводит к продолжительной окупаемости. В этом случае может быть высокая прибыльность заведения, допустим, 30 – 40%, но при этом оборот составляет 5 000 долларов, а прибыль – 2 000 долларов.

К данной ситуации приводит неумение увеличивать продажи в салоне красоты, низкая загруженность производства и площадь может считать неиспользуемой производственной мощностью. Кроме этого, некоторые услуги могут быть тенизированными.

Низкая загруженность способна обуславливаться одним из следующих факторов: простаиванием оборудованием либо недостаточным количеством оборудования, низкой эффективностью некоторых сотрудников (допустим, не все специалисты обладают записью, директор салона красоты не знает, как нужно организовать предпринимательскую деятельность и как следует проводить поиск клиентов).

Площадь способна простаивать из-за невозможности найти хорошего профессионала, пробуксовки в получении разрешительных документов, сложном подключении.

Тенизация услуг предполагает возможность увода клиентов «на дом». Кроме этого, специалисты могут обслуживать «своих» людей собственными препаратами, но пользуясь вашей территорией.

В связи с этим, не в каждом случае необходимо создавать рабочее место в качестве удела с правами самоуправления. Даже, если исключена возможность использования ваших препаратов, время на обслуживание требуется, а вам будут показываться пустые листы записи. Увеличение продаж и развитие салона красоты становятся невозможными.

Стагнация

Стагнация может быть только у тех организаций, которые являются «зрелыми», «увядающими». В данной ситуации возраст может составлять около 5 лет или даже перевалить за него. Салон красоты успел полностью окупить себя, после чего начал плыть по инерции. Вольное плавание и невозможность полноценного контроля прибыльности способно приводить к плачевным результатам.

В любом случае необходимо сохранить достигнутый уровень. Увеличение темпов роста не является обязательным. Важно отметить то, что каждый салон красоты обладает определенным максимумом загрузки.

Стагнация может характеризоваться постепенным снижением прибыльности заведения или же увеличением расходов, снижением прибыльности. К тому же ситуация усложняется тем, что все происходит постепенно.

Как провести правильную диагностику салона красоты?

  • Среднегодовой месячный показатель оборота, а также прибыли салона красоты необходимо поделить на 6, а именно месячную величину дохода нужно суммировать по годам и делить на количество лет работы.
  • Годовые показатели оборота, а также прибыли.

Идеальная выборка, которая позволяет оценить рентабельность салона красоты, является информация, предоставляемая за год предпринимательской деятельности. В обязательном порядке учитывается сезонность оказания услуг. Кроме этого, во внимание нужно принимать возраст учреждения, ведь первое полугодие способно ознаменоваться нулевой либо отрицательной прибылью, но в других ситуациях данный показатель свидетельствует о глубоком кризисе.

Возможной причиной отсутствия возможности увеличения дохода является воровство или хищение. Это способно происходить в устоявшихся коллективах, когда каждый сотрудник знает, что и где лежит, а контроль перестает быть строгим.

Среди других факторов нужно отметить старость бренда и отсутствие системы мотивирования сотрудников салона красоты.

Может ли окупаемость соответствовать норме, а прибыльность быть ниже 20%? При разумном планировании бизнеса – нет, ведь величина прибыли фиксируется обязательно.

В некоторых случаях ситуация в салоне красоты может быть пограничной. В каждой ситуации следует стараться понять, чем обусловлено текущее положение дел и как нужно действовать.

15.09.2015 1281
Поделиться статьей с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *