Прибыльный бизнес на аттракционах для начинающих

Прибыльный бизнес на аттракционах для начинающихДанная статья предназначена тем людям, которые решили заняться таким видом индивидуальной предпринимательской деятельности, как бизнес на аттракционах.

Открываем парк аттракционов

Для того чтобы открыть любое дело, требуется проделать кропотливую работу по созданию и разработке бизнес-плана задуманного предприятия. Тем более, если дело имеет солидный размах и в его развитие потребуется вложить немалые инвестиции. Именно таким  серьёзным и гигантским по размаху капиталовложений  и используемой производственной территорией делом является открытие парка аттракционов.

Бизнес-план открытия парка аттракционов

  1. Цель – открытие и эксплуатация парка аттракционов, рассчитанного на проведение массовых мероприятий развлекательного характера, направленных на отдых широких масс жителей региона, гостей и туристов, независимо от принадлежности к  разным возрастным группам.
  2. Аналитические исследования аттракционного бизнеса в данном регионе. Требуется детальный анализ состояния дел по индустрии развлечений в предполагаемом районе открытия парка аттракционов. Скрупулезное изучение соседствующих парков развлечений, их наполненность, пропускные возможности, возрастную направленность, территориаьно-географическое положение, плотность на единицу площади, качество предлагаемых ними услуг, их материально-техническую базу, многообразие и актуальность аттракционов, и их численность, а также ценовую политику и социальную направленность. Особое внимание надо уделить возможности ведения сопутствующего (дополнительного) бизнеса: изготовление и продажа празднично-развлекательной атрибутики (надувные шары, сувенирная продукция, маски, куклы, мягкие игрушки), всевозможных рестораций и кафетериев.
  3. Дислокация парка развлечений

Есть два направления местоположения парка аттракционов:

  • открытие и эксплуатация парка по соседству с уже действующими;
  • возведение парка развлечений в новом месте, отдалённом от других предприятий данной сферы деятельности.

Второй вариант быстро окупаем, но высока доля риска из-за того, что местная публика может не проявить особого интереса к развлечениям и тогда придется сворачиваться – простой производства и аренда земли влетят в копеечку. Но, если всё пойдёт наоборот – ваши усилия  воздадутся звонкой копейкой. Отсутствие конкурентов на данной местности может внести свои коррективы в ценовую политику. Если вы благоразумны – не скупитесь, вложите эту прибыль в развитие инфраструктуры вашей маленькой, но, подающей большие надежды, империи развлечений.

Если же вы решили не рисковать и расположить свои аттракционы вблизи таких же собратьев по бизнесу – готовьтесь к жесткой конкуренции со стороны уже зарекомендовавших себя и имеющих своих постоянных клиентов аттракционных магнатов. В данном случае выживание возможно лишь благодаря гибкости подхода к разным нюансам и тонкостям ведения данного бизнеса. Требуется определённый набор деловых качеств, выгодно и эксклюзивно выделяющих ваш бизнес на фоне остальных участников местного рынка аттракционов и развлечений. Такими качествами, несомненно, являются:

  • ультрасовременность и уникальность предлагаемых аттракционов;
  • индивидуальность и незабываемость предоставляемых услуг;
  • регулярно внезапно проводимые акции и скидки на аттракционы;
  • гибкая ценовая политика;
  • активная реклама в местных масс-медиа и интернете;
  • благотворительность и участие в разных социальных проектах.

Месторасположение парка аттракционов должно определяться близостью к местам массового скопления людей, транспортным развязкам, остановкам общественного транспорта, железнодорожным и автовокзалам, городским скверам и парковым «зелёным» местам массового отдыха.

  1. Схема. Полезная площадь парка, количество аттракционов, их возрастная и социальная направленность (для детей, для семьи, для «экстремальной» молодёжи).

P1020045При открытии парка «в разведывательных»  целях сначала следует прибегнуть к задействованию неполной производственной площади и поставить оптимальный минимум аттракционов. Их ассортимент и разнообразие должно определяться наличием и качественным состоянием  подобного вида аппаратов и каруселей у соседних конкурентов. При материально-техническом оснащении не стоит отдавать слишком дорогим высокотехнологичным агрегатам, требующим дорогостоящего профессионального сервиса.

  1. Перспективность и предполагаемые тенденции развития. Что касается перспективы, то тут предполагается неограниченный выбор вариантов. Прежде всего, надо уделить первоочередное внимание внешнему виду и благоустройству вашего парка аттракционов. Предприятие должно находиться в живописном месте массового отдыха широких масс населения. Поэтому, его внешний вид должен органично вписываться в окружающую обстановку. При этом надо побеспокоиться, чтобы ваш парк аттракционов был виден и слышен с максимально далёкого расстояния. Сам внешний вид предприятия и его презентация играют огромную и, порой, решающую роль в промоушене и активной рекламе вашего бизнеса. В тёмное время суток месторасположение вашего парка должно определяться по невероятному количеству светоиллюминации, фейерверков и яркой неоновой рекламе.

При дальнейшем расширении и облагораживании территории необходимо руководствоваться вкусовыми и возрастными потребительскими запросами постоянно посещающей ваш парк публики. Для детей можно выделить самостоятельно функционирующую и огороженную развлекательную площадку с множеством детских аттракционов и каруселей имеющих целевую возрастную направленность. Здесь имеет место благоприятнейшая почва для развития дополнительного сопутствующего бизнеса. Так как, пришедший на отдых импульсивный и капризный детский контингент может заставить сопровождающих их лиц (не чающих в своих чадах души: бабушки, дедушки, крёстные) приобрести любой и по любой цене предлагаемый им товар или  услугу.

Для удовлетворения разнообразных развлекательных потребностей экстремальной молодёжи тоже требуется отдельное, немалое по своим  размерам, место. Всевозможные «американские горки», катапульты, батуты, отвесные башни, скалодромы занимают огромную территорию и требуют повышенное отношение к созданию зон безопасности. Но, они и привлекают огромный поток  платежеспособных посетителей, требующих максимального адреналина при потреблении предоставляемых вами развлекательных услуг.

При дальнейшем благоустройстве вашего парка аттракционов не стоит забывать и об эстетической составляющей. Всевозможные фонтаны (в том числе и музыкальные), изящные скульптуры, изящные альтанки, цветочные клумбы, декоративные кустарники, живописно украшенные скамейки придадут вашему парку аттракционов незабываемую атмосферу праздничности и великолепия, заставляя посетителей делать поход в вашу «империю развлечений» запланированным семейным (личным) торжеством.

Особое внимание следует уделить открытию надлежащего количества кафетериев, точек по продаже мороженого и других предприятий общественного питания на территории парка, а также установке соответствующего количества современных биотуалетов.

  1. Реклама. Как уже упоминалось выше, лучшей рекламой для парка аттракционов является его презентабельный и яркий внешний вид (особенно в тёмное время суток), звуковое оформление, наличие на улицах города и туристических маршрутах (картах) запоминающихся указателей. К тому же, в данном случае очень хорошо действуют такие классические виды традиционной рекламы, как:
  • раздача купонов на бесплатное посещение некоторых аттракционов возле метро и  в торгово-развлекательных центрах города;
  • активное привлечение к рекламе профессиональных аниматоров;
  • изготовление и распространение ярко-красочных рекламных буклетов и календарей;
  • распространение среди учебных заведений, коммерческих фирм и  производственных предприятий города билетов со скидкой на групповое посещение парка аттракционов (в том числе и за безналичный расчёт).

P1020423Неплохо бы приобрести экзотический автомобиль, соответствующе его разукрасить, установить на нём звукоизвещатель и запустить с целью рекламы вашего парка аттракционов по улицам города.

  1. Сезонность. Одна из главных статей, требующих детального рассмотрения при разработке бизнес-плана по открытию парка аттракционов, является сезонность данного бизнеса в нашей стране. Данный вид индивидуальной предпринимательской деятельности приносит основной доход за три-четыре (максимум – пять) месяца в году. Получается так, что парк работает «на полную катушку» три летних месяца – плюс вторая половина мая вкупе с первой половиной сентября. Оставшуюся часть года предприятие работает только на покрытие расходов своей жизнедеятельности. Удержать команду профессионалов по обслуживанию производства на данном этапе является архисложной задачей, потому что, из-за тотального увольнения обслуживающего персонала полноценное функционирование и работоспособность парка будут поставлены под серьёзный удар. В свою очередь, следует правильно организовать безболезненную «перезимовку» агрегатов и корпусов. Решить проблему помогут правильный частичный или полный демонтаж аттракционов и их консервация. Преимущество перед сезонностью такого бизнеса имеют обладатели мелких парков аттракционов. Чаще всего, они имеют в наличии не подвергаемые трудоёмкому демонтажу (даже частичному) небольшие аттракционы и легко перезимовуют «мёртвый сезон». А такие аттракционы, как батуты и  катапульты с лёгкостью умещаются в морской контейнер.
    Не  намного больше проблем с «зимовкой» будет в том случае, если у вас передвижной парк аттракционов, требующий для размещения площадь размером с  футбольное поле.  При малой пропускаемости и несильно развитой инфраструктуре доход достигается  посещениями передвижного парка аттракционов периферийных населенных пунктов, где любые аттракционы являются диковинкой. Да и набор штата в таких предприятиях производится буквально перед открытием горячего сезона.

В нашем же случае, сезонность бизнеса вносит свои серьёзные коррективы в составление  и разработку бизнес-плана развития предприятия. Ведь, обслуживание аттракционов даже в летний период требует к себе повышенного внимания со стороны обслуживающего персонала из-за того, что эксплуатация высокотехнологичного оборудования при высоких температурах нуждается в дополнительном регулярном осмотре и необходимом сервисе. А дорогостоящая импортная техника напичкана продвинутой компьютерной электроникой с новейшим программным обеспечением, требующим систематичного надзора со стороны сервисных служб. За всё это необходимо регулярно платить. Соответственно, увеличивается и расходно-финансовая часть бухгалтерского баланса вашего бизнеса.

Одним из решений сезонности бизнеса является разработка инновационных технологий в области разработок по установлению и заливке хоккейных катков. Благодаря таким технологиям, вы можете открыть на своей территории зимний каток. Причем, он может быть как под открытым небом, так и закрытой хоккейной площадкой со зрительскими местами. Доход достигается продажей абонементов и билетов на каток, а также реализацией горячих напитков и продукции общепита. При  решении открыть на территории своего парка аттракционов зимний каток вы получаете возможность «убить сразу двух зайцев»:

  • Ваш парк останется местом массового посещения.
  • Ваш сработанный и проверенный трудовой коллектив сохранится до следующего «горячего» сезона с возможностью предоставления планового отпуска.
  1. Расчёты и стоимость бизнеса.

Чтобы оптимально заполнить территорию из пяти гектар потребуется 30 аттракционов, причем на детский сектор придётся выделить квоту из 12 аппаратов, ровно такое же количество придется на семейный сектор и 6 – на экстремальную молодёжь. При среднестатистической стоимости одного аттракциона в 80-100 тысяч евро и работе парка с 10 утра до 11 вечера без перерыва и выходных вам потребуется на открытие бизнеса – до трёх миллионов евро.
Примерный срок окупаемости парка развлечений равняется пяти годам, однако нужно учитывать, что прибыль от аттракционов должна находиться в пределах 65-70% от ее общего объема, если данный показатель значительно меньше, необходимо увеличить количество аттракционов.

В конце хотелось бы отметить, что на данный момент среди производителей аттракционов лидерство удерживают: среди детских аттракционов – Италия, среди экстремальных – США и Германия. Также  будет очень полезна информация о том, что по оценке ведущих финансовых аналитиков бизнес аттракционов в нашей стране оценивается на уровне трёх миллиардов рублей в год.

Надеемся, что наша статья максимально возможно раскрыла для вас данную тему. Удачи!

19.08.2015 1527
Поделиться статьей с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *