Семейный бизнес. Понятие и особенности в российских условиях

Семейный бизнесСемейный бизнес характерен тесной взаимосвязью семьи и работы. Задействованные в бизнесе члены семьи объединены единой целью, при этом возможен такой график работы и разделение труда, которые предпочтительны каждому ее члену. Чтобы оставаться семейной, фирма и ее капитал должны находиться в руках одной семьи и передаваться из поколения в поколение. Так же семейными можно назвать небольшие организации, где работают члены семьи. Понятное дело, семья должна бать владельцем всех акций или, как минимум, контрольного пакета акций организации, а генеральным директором должен быть член семьи.

В российском законодательстве понятия семейного предпринимательства как такового не существует, есть лишь фермерское хозяйство, которое может вестись объединением граждан, связанных родством.

Однако испокон веков на Руси считалось доброй традицией продолжать дело отцов. Революция разрушила вековые традиции предпринимательства, преемственность была утеряна. В связи с тем, что в нашей стране предпринимательство возродилось совсем недавно, у нас практически нет семейных корпораций (коими славятся Англия, Швеция, Италия, Германия, Франция), а крупных семейных фирм совсем немного. Большинство бизнесменов сегодня – предприниматели первого поколения. Они еще не задумываются о том, как передать по наследству свое дело. На первом месте стоит проблема выживаемости бизнеса. Экономисты прогнозируют развитие семейного бизнеса лишь через 5-10 лет.

Особенностью российского семейного бизнеса является его молодость, неопытность, неумелость ведения дел, недостаток навыков в его управлении и капитала для развития. Поэтому нашим детям нужно прививать навыки общения, мирного разрешения споров, ведения переговоров, планирования. Нужно воспитывать в них упорство в работе, целеустремленность, правильное отношение к деньгам, настойчивость, щедрость, целостность, лидерские качества, навыки анализа, стойкость к испытаниям судьбы, уважение. От этих качеств характера зависит не только успешное продолжение семейного дела, но и благоприятная атмосфера в семье.

По причине недостатка необходимого стартового капитала, отсутствия государственной финансовой поддержки немногие семьи осмеливаются открывать собственное производство, предпочитая менее затратные сферы торговли и услуг.

Не развит семейный бизнес России так же из-за отсутствия воспитания молодого поколения в семейных традициях, как это принято за границей. Нужно создавать такие условия, чтобы наследник считал свое посвящение семейному бизнесу не моральным долгом, а личным выбором.

В семейном бизнесе сложной проблемой является распределение функций, так как родственникам сложно придерживаться рамок в отношениях на работе. Конфликты возникают из-за того, что они привыкли к традиционным ролям в семье и проецируют их на бизнес. Семейные взаимоотношения, конфликты, ссоры и обиды могут переноситься на работу и наоборот. Поэтому нужно четко расставить границы работы и личной жизни. А чтобы семейные неурядицы не отражались на состоянии дел в бизнесе, нужно разработать организационную структуру предприятия с функциональным подчинением сотрудников и составить должностную инструкцию для каждой штатной единицы.

Руководители предприятий, в семьях которых превыше всего стоят родственные отношения, принимают на работу всех членов семьи без исключения. Там же, где в приоритете развитие, процветание и репутация бизнеса, нанимают только членов семьи с требующейся квалификацией или с большим потенциалом.

Часто в семейном бизнесе особо удачно распределяются обязанности, ведь одному члену семьи подвластны отличные организаторские способности – движущая сила бизнеса. Другой член семьи  умеет договариваться, улаживать споры и конфликты, отлично разбирается в документации. Третий – энтузиаст-трудоголик, которому и море по колено.

Считается, что родственники владельца бизнеса находятся в привилегированном положении в сравнении с остальными работниками организации, получая высокие должности с большими зарплатами и незаслуженный авторитет. Для здоровой атмосферы на предприятии, мотивации каждого сотрудника нужно создать систему материального поощрения согласно вкладу каждого работника и не делать поблажек родственникам и друзьям.

Преимущество семейного бизнеса в наличии доверия к членам семьи. Каждый член семьи знает положительные и негативные черты характера своего родственника, его способности, знает, как лучше применить способности друг друга для процветания общего дела. К тому же, крепкая семья зачастую является кланом единомышленников, поэтому при принятии важных стратегических решений крайне редки разногласия и споры.

Замечательно, когда у умеющей работать на себя семьи есть стремления, есть чему учить своих детей и что оставить в наследство. Отечественное семейное дело развивает экономику страны, способствует улучшению ее демографического положения, создает дополнительные рабочие места и приносит существенный доход государству.

15.06.2014 1430
Поделиться статьей с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *