Структура плана антикризисного управления — на что следуюет обратить внимание в первую очередь

Структура плана антикризисного управленияПлан антикризисного управления представляет собой систему взаимосвязанных между собой организационных, правовых, управленческихи экономических инструментов. В основе их формирования лежит определение и структурирование целей, которые запланированы к достижению в результате целесообразного функционирования.

Задача антикризисного управления – это осуществление структурного преобразованиякомпании, учитывая все изменения и потребности на рынке.

Для осуществления этой задачи на практике должна быть реализована последовательность следующих действий:

  • предотвращение возможности возникновения банкротства компании со всеми вытекающими отсюда социальными последствиями;
  • проведение мероприятий санации рисков;
  • ликвидация предприятий, которые не имеют реальных возможностей для жизнеобеспечения и восстановления деятельности.

Структура антикризисного управления является частью обеспечивающей и функциональной составляющих предприятия.

Обеспечивающая часть управления включает в себя следующие моменты:

  • организационное обеспечение;
  • методическое обеспечение;
  • нормативно-правовое обеспечение.

В то время как функциональная часть управления состоит из инструментов управления кризисными ситуациями. И представляет собой систему структурированных финансовых и организационных методов, с помощью которых обеспечивается диагностика состояния деятельности предприятия, а именно:

  • постоянный контроль и своевременное реагирование на возможность возникновения кризисных ситуаций;
  • внедрение методов финансового оздоровления и преодоления ситуаций неплатежеспособности.

Процесс диагностики кризисных ситуаций включает в себя следующие шаги:

  • анализ финансового положения компании и прогноз развития в плановом периоде;
  • изучение факторов, способствующих возникновению кризисных ситуаций и их своевременное предотвращение;
  • мониторинг ситуации на рынке и во внутренней среде компании, прогноз их развития в ближайшей перспективе;
  • предупреждение незаметных признаков развития неблагополучной ситуации на предприятии в данный период времени или в ближайших отчетных периодах.

Согласно практике развития отечественных и иностранных компаний, задачи антикризисного управления могут быть реализованы при условии соблюдения следующих моментов:

  • в случае возникновения ситуации несостоятельности компании, должен быть разработан и внедрен единый для всех субъектов хозяйствования порядок взаимоотношений, прав и обязанностей;
  • необходимо предоставить возможность для должников продолжить выполнение своих обязательства, в случае, если они в состоянии это делать;
  • внедрять меры безопасности в случае возникновения банкротства или во время экономического спада;
  • создать работающую систему возрождения бизнеса;
  • создать условия для работающих должников, чтобы они могли выполнять свои обязательства без сворачивания деятельности или тем более закрытия бизнеса;
  • сформировать условия поощрений надежного партнерства и создать правовую и коммерческую процедуру разрешения финансовых споров;
  • оградить возможность ускорения процесса развала предприятий, путем насаждения споров и тяжб;
  • дать возможность перспективным компаниям, которые имеют финансовые трудности, сохранить свое существование и решить свои проблемы в ближайшей перспективе;
  • создать максимально эффективные условия для защиты интересов всех участников антикризисного управления в случае возникновения обанкротившихся предприятий, справедливо распределяя активы должника.

Только благодаря таким действиям система контроля кризисных ситуаций сможет сработать на сбережение и поддержку компаний, для предоставления им хоть какого-нибудь шанса на выживание и приспособление к существующим условиям на рынке.

Тактики выхода из кризиса

На сегодняшний день можно назвать две работающие тактики, с помощью которых компании получают шанс преодолеть кризисную ситуацию:

  1. Защитная тактика.

Основана на организации сберегающих мероприятий, в основе которых лежит сокращение расходовпроизводства. В том числе речь идет о сокращении штата сотрудников, уменьшении объема производства, закрытии подразделений. Чаще всего такая методика применяется в самых неблагоприятных обстоятельствах и действии негативных внешних факторов на предприятие. Защитная тактика срабатывает в тех случаях, когда компании ожидают активизации рынка и возникновения благоприятной конъюнктуры. Но, если абсолютно все компании будут прибегать к такому методу, то в больших объемах это чревато возникновением еще большего спада производства всей экономики и максимальному усугублению экономического кризиса отрасли или даже страны в целом.

Для достижения максимального эффекта такая тактика должна быть всегда ограничена рядом оперативных инструментов, к которым можно отнести:

  • ликвидацию убытков;
  • нахождение резервов;
  • привлечение специалистов;
  • изменения кадровой политики;
  • отсрочки платежей;
  • получение кредитов;
  • укрепление финансовой дисциплины.
  1. Наступательная тактика.

Более эффективной тактикой при выходе из кризиса считается наступательная. В её основе лежит применение принципов активного маркетинга и высоких цен, проведение модернизации производства и совершенствования механизмов управления.

Наступательная тактика базируется на применении не только оперативных, но больше стратегических мероприятий, к которым относятся:

  • проведение анализа и изучение производственного потенциала, возможность применения инноваций и развития программ на перспективу;
  • разработка различных концепций оздоровления, в том числе в сфере маркетинга, технического развития, управленческой и инвестиционной концепции компании.

Если компания идет по пути применения методик наступательной тактики, то в этом случае чаще всего меняется или по возможности укрепляется топ-менеджмент, проводится комплексный анализ возникшей ситуации, и путей, которые стали причиной её возникновения, а также корректируется философия компании, её стратегические взгляды и принципы развития на перспективу.

Уже на основании новой стратегии деятельности разрабатываются улучшенные производственные программы, маркетинговая концепция начинает ориентироваться не только на укрепление старых рынков, но также завоевание новых сегментов экономики региона, или расширение географических границ деятельности с помощью применения инновационных технологий. Производится обновление номенклатуры продукции и расширяется ассортимент предлагаемых услуг.

Все эти шаги находят отражение в концепции оздоровления кадровых ресурсов, производственного и экономического оздоровления, в соответствии с чем внедряется новая финансовая, маркетинговая, инвестиционная программы, что непременно ведет к благополучию компании в ближайших перспективах.

Роль бизнес плана в антикризисной политике

И, конечно же, основным документом, где будут зафиксированы все вышеуказанные мероприятия и шаги оздоровления антикризисной политики, является бизнес план. Именно в нем проводится анализ всех изменений компании, возможна реализация оценки преодоления кризиса, присутствуют конкретные мероприятия по преодолению банкротства, и может быть зафиксирован план антикризисного управления.

Банкротство – это несостоятельность физического или юридического лица, то есть признанная самим должником или в судебном порядке неспособность удовлетворить требования кредиторов по своим обязательствам или неспособность оплатить обязательные платежи. Внешним признаком банкротства компании является неисполнение требований по выплате обязательных платежей по истечению трех месяцев после наступления момента их оплаты.

Факторы банкротства подразделяют на:

  • внешние – экономическое положение страны, уровень культуры, стабильность на политической арене, технический прогресс и т. д.;
  • внутренние – потенциал компании (производственный, кадровый, инновационный), организация финансовой структуры, управление инвестициями, производительность.

Поскольку банкротство представляет собой несостоятельность компании с точки зрения финансов, то оно может быть спрогнозировано с помощью финансовых инструментов анализа.

Именно по результатам такого анализа должна быть разработана четкая стратегия действий, направленная на финансовое оздоровление компании и составлен бизнес план, целью которого является недопущение банкротства и вывода компании из опасной зоны с помощью применения различных инструментов и резервов компании.

Задачи, которые решаются с помощью составления бизнес плана:

  • Обоснованность правильного выбора цели, которая связана с изменениями структуры производства и номенклатуры выпускаемой продукции. Благодаря такому шагу компания не только может успешно побороть кризисную ситуацию, но так же достичь стабильности и эффективности в работе.
  • Привлечение инвесторов. Именно с помощью бизнес плана можно привлечь инвесторов к участию в реализации производственного проекта для его финансирования, и успешного выхода из кризиса. Фактически бизнес план и составляется для инвестора (финансового учреждения, юридического или физического лица), чтобы улучшить ситуацию, минуя кризис.

Именно по этим причинам бизнес план, который составляется во время банкротства компании, должен быть еще более профессиональным и убедительным, чем в обычных условиях.

21.12.2015 390
Поделиться статьей с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *